【项目管理】燃尽图

Scrum

Scrum是为了完成具有复杂的、创新的工作范围项目的、一种先进的敏捷开发方法。

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Scrum框架的核心要点如下：

• 产品负责人创建一个优先级排序愿望列表，称为产品待办事项。
• 在冲刺计划中，团队把产品待办事项愿望列表顶端的一小块提取出来称作一个冲刺待办事项，并决定如何实施。
• 团队用确定的时间冲刺完成他们的工作，通常为2~4周，但每天见面评估其进展（每日例会）。
• 在这个过程中，敏捷教练使团队专注于目标。
• 在冲刺结束时，工作应该是可以交付的，如准备递交给客户，放到货架上或者展示给项目干系人。
• 冲刺结尾有冲刺评审和冲刺回顾。
• 作为下一个冲刺的开始，团队选择另一块产品待办事项列表并开始再次工作。

燃尽图

燃尽图是Scrum非常重要的工件，用于在每次冲刺中以图形化的方式来显示进度。

用户故事是客户简短地描述他们需要系统为他们做什么，每个用户故事应该被分解为具体的任务，团队应该估计需要花费多少时间来完成