【项目管理】IT项目成功

IT项目

项目是为创造一个特定的产品、服务或成果而采取的临时性的努力。运营是组织为了维持业务而进行的工作。项目与运营的区别是，当项目的预期已经达到或项目被终止时项目就结束了。

项目的属性：

• 项目有一个特定的目的
• 项目是临时性的
• 项目是通过不断完善细节而逐步开展的
• 项目通常需要来自不同领域的资源
• 项目应有一个主要的客户或发起人
• 项目含有不确定性

每个项目都会在不同程度上受到范围目标、时间目标和成本目标的约束，这些限制条件在项目管理中被称为三项约束。

如上图所示，建立了一个坐标轴为范围目标、成本目标和时间目标的空间直角坐标系，项目的目标在空间中有对应的范围目标、成本目标和时间目标映射。

成功的项目管理意味着约束条件应该得到满足。

项目经理必须综合考虑三项约束，事实上这三项约束往往还存在冲突，需要取舍和权衡。 有经验的项目经理往往会判断出当前项目中三项约束中更为重