【项目管理】IT项目的选择方法

项目选择

项目是为创造一个特定的产品、服务或成果而采取的临时性的努力。当项目的预期已经达到或项目被终止时项目就结束了。

如何选择收益最大项目的决定往往取决于有经验的项目经理，这并非一门精确的科学，但非常关键。

以下几种方法对选择收益最大的项目较有帮助：

• 集中在主要的组织需求上
• 将IT项目分类
  • 基于项目动机
    • 问题：人们不期望出现的那些造成组织无法实现其目标的情况
    • 机遇：改善组织的机会
    • 指示：由管理层、政府或者某些外部影响施加的新要求
  • 基于项目时间（需要的时间和截止日期）
  • 基于项目在当前业务环境的优先级：高、中、低优先级
  • ……
• 实现净现值分析或其他财务分析
  • 净现值分析(NPV)：一种计算预期净货币收益或损失的方法，将该时间点之后的所有未来预期现金流入和流出都做折现计算，即 N P