【项目管理】IT项目风险

项目风险

IT项目风险是可能对项目产生负面或正面影响的不确定性。

项目风险可能是已知的，也可能是未知的。 已知风险描述了项目团队已经识别和分析的风险，对于已知风险可以主动地开展管理。未知风险描述了项目团队未曾识别和分析的风险，不好管理。

项目风险未必都是消极的，也可能是积极的。 消极风险管理包含一系列行动，项目经理在项目中尽量避免、减少、改变或接受风险的潜在影响。积极风险管理像在投资机会。

组织和个人都应该在项目的各个方面以及个人生活中寻求风险和机会的平衡。

不同的组织和个人对风险有不同的承受力。

• 风险偏好：实体为了获得期望的回报意愿承担的不确定性程度。
• 风险承受力：在项目或业务目标的潜在影响中实体能够接受的最大的偏差。

如果项目风险在可接受范围，且承担这种风险与项目最终回报能够打成平衡，这个项目才会被接受。

风险效用：从潜在回报中得到的满意度。

风险效用类型 风险效用函数 说明