文章目录
成本
- 成本
- 项目成本管理
- 重要概念
成本是为实现特定目标而牺牲或放弃的资源，是为了交换而放弃的东西。成本通常以购买商品和服务必须支付的货币数量来衡量。
由于项目花费金钱并消耗可用于其他地方的资源，因此项目经理了解项目成本管理非常重要。成本估算等成本管理技能不是会计师的专长，也应该是许多专业人员（包括项目经理）需要掌握的一项重要的技能。
项目成本管理每个项目都会在不同程度上受到范围目标、时间目标和成本目标的约束，这些限制条件在项目管理中被称为三项约束。项目管理的三重约束涉及平衡范围、进度和成本目标。
可以建立一个坐标轴为范围目标、成本目标和时间目标的空间直角坐标系，项目的目标在空间中有对应的范围目标、成本目标和时间目标映射。
成功的项目管理意味着约束条件应该得到满足。
项目经理必须综合考虑三项约束，事实上这三项约束往往还存在冲突，需要取舍和权衡。 有经验的项目经理往往会判断出当前项目中三项约束中更为重要的是什么，并做好取舍和权衡。
项目的约束不仅仅是范围、时间和成本，质量、资源、风险等因素也在项目管理中发挥着重要的作用。
项目成本管理包括确保项目团队在批准的预算内完成项目所需的过程。项目经理必须确保他们的项目定义明确，有准确的进度和成本估算，并有他们参与批准的切合实际的预算。 项目经理的工作是让项目利益相关者满意，同时不断努力降低和控制成本。
项目成本管理涉及以下内容：
- 计划成本管理：计划成
