软件方法（下）分析和设计2021版本连载-第8章 分析类图（1）>>
fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:24:56
潘老师，请教一下，业务建模过程中，针对需求分包的情况，是否要为每个分包寻找出它的组织？以及找到这个组织要解决的问题？ fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:31:05 如果系统要解决的问题的组织是一个公司，老大的愿景是比较宏观的，但要达到老大的愿景，还是需要各个组织（内部机构）的协调才能达到的，这样就有需要解决各个组织的问题; 不知道理解的对不对？ 大家可以一起讨论一下 潘加宇 (3504847) 2012-08-28 16:34:56 需求应该从业务建模导出，既然"要达到老大的愿景，还是需要各个组织（内部机构）的协调"，就把整个的组织作为研究对象。 这和"需求分包"无关。 潘加宇 (3504847) 2012-08-28 16:35:06 你可以把问题提得再具体一点 李旗风 (287**8589) 2012-08-28 16:37:58 老大的愿景比较宏观，就需要细化或者具体化 李旗风 (287**8589) 2012-08-28 16:39:38 一些思路： 1、从相关涉众入手，找出它们的关注点，然后来提取，这是自底向上 2、分享老大的一些外部刺激源：考察、竞争对手等等，然后寻找方案 fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:42:26 如： 老大的愿景，就是通过上"项目管理系统"，项目成本，年均节约成本２０%；计划偏差率，缩小15%;项目风险汇报，小于3天…… fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:43:13 那为了达成上面的愿景： 可能涉及到成本部（机构Ａ）； 项目管理部（机构Ｂ）； 项目X(机构Ｃ）； …… fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:44:00 每一个部门各自内部的相关问题解决，才可能达到老大的愿景 fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:45:10 所以不知道是否应该为每一个部门，进行业务建模，还是要针对整个企业？ 不知道我描述的是否清晰了 张红文 (103**65631) 2012-08-28 16:47:50 只为一个企业进行业务建模，其他机构相关人员是"业务工作者" 潘加宇 (3504847) 2012-08-28 16:47:53 （1）针对整个企业即可，挑关键的流程先画，如果觉得许多流程中的步骤与愿景无关，可以再缩小范围 （2愿景需要再斟酌。项目成本，"年均节约成本２０%"和"计划偏差率，缩小15%;项目风险汇报，小于3天……"可能不是一个级别 fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:49:08 我上面只是举个类似的例子 潘加宇 (3504847) 2012-08-28 16:49:25 你可以画一个图，为什么成本高，找出若干原因，有可能再对原因找出原因的若干原因，一直到系统能承诺的目标 fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:50:51 这个用什么ＵＭＬ图来表示比较好呢？有没有好的建议？ 我不可能画草图吧？ 潘加宇 (3504847) 2012-08-28 16:51:46 鱼骨图。可用类图代替。
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