软件方法（下）分析和设计第8章分析 之 分析类图——知识篇（20211227更新）
软件方法（下）分析和设计第9章分析 之 分析类图——案例篇（20211228更新）
问题时间：2013/9/18
伟恩(16***08)9:31:16
问个问题，有个应用需求，用户从业务角度分开了若干模块，但从开发角度来看，某个模块都是做表单/报表，想向研发部的领导汇报系统需求，用例图能否这样画，有什么错？ 伟恩(16***08)9:32:07 
伟恩(16***08)9:32:23 所谓"研发部"就是"IT研发部" 潘加宇(3504847)9:34:44 可能需要好好复习一下《软件方法》 伟恩(16***08)9:36:23 其实我就是想向领导说明白，用户提的所有模块，都只是form/report，是否该使用uml? 潘加宇(3504847)9:39:16 内部划分也不是这样。 这个图是混乱的，是"研发部领导"要求必须是画成这样的形式才能和他沟通？ 伟恩(16***08)9:39:41 好吧，我错了，form/report只是设计，不该和需求混在一起，是吗？ 伟恩(16***08)9:40:32 领导要我给他汇报系统（设计）方案，是否该用用例图？ 潘加宇(3504847)9:40:35 任何项目的需求和设计内容都可以用UML表达，但要先搞清楚你要解决的问题是什么 潘加宇(3504847)9:41:02 "系统（设计）方案"指的是？ 伟恩(16***08)9:41:43 领导的原话是"系统方案"，我揣摩他的意思是偏向设计层面的 潘加宇(3504847)9:42:14 随便画个组件图和部署图 潘加宇(3504847)9:42:36 研发部领导是自己内部的人，又不是客户，怎么能这么含糊（得沟通清楚形成共识，怎么还揣摩） 伟恩(16***08)9:43:10 嗯，是的，马上去画。"含糊"是指领导的指示，还是我的表述？ 潘加宇(3504847)9:43:15 指的是什么，团队内部应该有基本共识才对 潘加宇(3504847)9:43:33 领导的指示以及你的理解 潘加宇(3504847)9:44:11 还是需要再复习一下，各个工作流的焦点是什么 伟恩(16***08)9:44:35 好吧，老师对我真严厉 伟恩(16***08)9:45:48 晕，visio没有组件图 潘加宇(3504847)10:06:01 你是用什么版本 潘加宇(3504847)10:06:07 professional吗 潘加宇(3504847)10:08:02 如果是标准版而不是专业版，试试这个 http://www.softwarestencils.com/uml/index.html
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