管理感悟：下结论的套路
红朝儒生
2017-2-16
关键字：管理 结论 套路 推论
简介：本文给出一个下结论的套路。
工作中，有同事很喜欢下结论：
轻率。想到什么就说什么，没有分析，没有动脑。
武断。所谓武断，就是下结论很肯定，只考虑对自己结论有利的一面，不利的一面视而不见。
一次两次还好，之后再下结论，就没有人理他了。麻烦的事情在于，人都不会改变自己的做法。尽管没有人理会，他还是会继续这么干。
那么，下结论的套路是什么？“综合分析XXXX的现象，初步认为，是YYYY的可能”。这样又显得自己动脑，又给自己留了余地。
上面的做法是及格，能及格已经很好。满分的做法是再补充一段：“据此推论，ZZZZ”。
不要小看这个推论。一旦汝能想到推论，说明汝已经在探索问题的本质了。
