管理感悟：不能放任下属，必须定时检查工作
红朝儒生
2018-2-22
关键字：管理 检查 工作
简介：不论如何信任一个下属，对其能力、工作态度如何赞赏，安排工作之后，必须定时检查工作。而且这个检查工作，不能流于形式，必须是有效、认真。
很多领导（此处领导，是指参与公司事务决策的主管）有一个观点，叫“疑人不用，用人不疑”。这个观点对不对？不能说全对，还要看具体的做法。
比如说，领导以为，所谓用人不疑，就是一个事情分派给负责人，什么也不管，计划、工期、执行情况完全不过问，做成什么样子也不管。结果会怎样？必然是一团糟，工作延期、远离期望都是轻的，更严重的可能是工作拖拉没进展，员工涣散。时间、财力、人力浪费了，再想把员工组织起来，那可比原来难多了。
所以，不论如何信任一个下属，对其能力、工作态度如何赞赏，安排工作之后，必须定时检查工作。而且这个检查工作，不能流于形式，必须是有效、认真。
这个跟信任无关，工作就必须定时检查。所有工作都必须如此。
有的领导就开始发愁了，吾不知道检查什么，怎么办？这可有点麻烦，一个当领导的不知道检查什么，这领导应该当不下去。其实就是检查功能完成情况，这有什么难的？检查完成了哪些工作，把功能逐个检查测试一遍就可以了。
