管理感悟：人事问题不能拖，必须立即处理
红朝儒生
2018-2-23
关键字：管理 人事问题 从快从严
简介：公司出现人事问题（即员工故意犯错），处理的几个原则：必须、立即、严肃、公开。这是公司第二重要的权利。
前几天领导甲问起某事情进展得如何，员工甲回答说自去年底就停滞了。领导乙怒问原因，员工甲有具体记录。吾看了也是很无语，以前负责此事的员工在的时候，为什么不关心不问？拖拖拉拉做了半年，各位领导从来不过问。现在几个员工走了，汝当领导的不知道吗？这个时候还怒什么？
想想这个引起这个问题的原因，其实也很简单：问题早就出现了，但是领导就是不管。最终负责人自己走了。如果负责人自己不走，她成天不干活，这事拖拉到现在还是没进展——而钱白花了，其他人照样跟着她拖拉。
众生畏果，菩萨畏因。这个工作拖拉到现在的恶果，就是当初各位领导不处理的因造成的。反过来说，吾认为教训就是，一旦人事出了问题（即员工故意犯错），要本着以下原则处理：
第一，必须处理。一旦问题不处理，别人就有样学样，就会形成众人的做法。人学好不容易，坏都不用学，一看就会。
第二，立即处理。问题一拖拉，别人跟着做，将来再处理，难度会大了很多倍。
第三，严肃处理。第一次出现问题，一定要严，能够起到惩戒的效果。
第四，公开处理。通俗的说，杀一儆百，使得所有人再没有侥幸心。
当然，前提就是要有理有据。在这个前提下，从快从严处理。
在一个公司，什么最重要？个人做以下排序：
第一，是业务，即赚钱能力。离开这个，公司本身很难说有多少价值。
第二，人事权。人事权又分为两类，一类是任免权，一类是奖惩权。二者都重要，后者是前者的依据，也是保证工作进行的必要手段。从这个意义上来说，奖惩权对于管理来说更重要。
第三，财务权。这个不用多说。
第四，工作管理权。实际上要有效管理工作，奖惩权是必须的。否则工作没法安排。
