管理感悟：如何安排工作
红朝儒生
2018-2-26
关键字：管理 人力
简介：管理工作列表，项目若能列表。安排工作就要执行，严禁借口。
目录
前提... 1
原则... 1
可视化工作要求... 2
忠诚与加班... 2
前提
1、 人几乎不可能被别人说服，不论汝之道理如何浅显、正确。人只能被自己说服。而说服自己，只有通过动脑。
2、 人几乎无法改变。指望一个人改正缺点、提高能力，完全是幻想。一切工作安排，必须建立在现实基础上。
a) 人要改变需要提高境界、大决心。不敢说万中无一，至少百中无一。
3、 少空谈多办法。即避免使用态度要认真、工作要积极、效率要提高这一类虚词，而采用这样做、那样做的可执行办法。
原则
1、 尽可能发挥其能力。
2、 好钢要用在刀刃上。即把有难度的、关键的工作，安排给高手。
3、 工作安排上按照黑箱、灰箱、白箱的方式进行。
a) 领导可以对工作进展一目了然，心里有数。
可视化工作要求
1、 管理工作列表。每个管理者要维护一个管理工作列表：
a) 记录手头所有工作及其当前工作状态、进展。
b) 至少每周要更新一次。
2、 项目功能列表。每个项目要有一个功能列表：
a) 详细列出要做哪些工作、完成日期。
b) 每日更新一次。
3、 安排工作后马上行动，有问题及时反馈。严禁以各种借口怠工。常见借口有：
a) 有这样那样的问题。
b) 需求不明。
c) 人手不足。
d) 对方不配合。
4、 提问题同时要提方案。严禁以技术问题来诉苦或者吓唬领导，甚至是变相要挟。
5、 执行要求：僵化、死板、教条。
忠诚与加班
对于管理者来说：
加班的不一定忠诚。
不忠诚的一定不加班。
注意，此处所说忠诚，是指忠于工作，不是忠于公司。通俗的说，对得起工资。
