其实吾亦没想到，又要找工作。可是公司现状，也确实难以搞下去。吾在这边又有技术股又有资金股，为产品增加了几个王牌。可是业务一直没进展，吾奈何？
吾简历早就删了，于是不得不重新写了个简历。
去年公司领导委任别人负责研发，那么多重要的工作不做，竟然放羊了半年以上。安排什么活都不听，什么事情都挑轻松的容易的做，还说自己忙，时间宝贵。每次开会，负责商务的（其实也是大股东，总经理）说要做什么什么，负责研发的那位一句不做，工作就死了！半句不敢反驳！这种情况，汝领导又不是不知道，知道了竟然不管，什么意思？要知道每个月都是要发工资的！
结果领导没有反省错在哪里，找出改进措施，反而莫名其妙的认为，问题是出在无锡和深圳相距太远，一定要把无锡公司撤了（实际上无锡也真没人了），搬到深圳。吾反复问是否真的想好了，准备好了。得到的回答是很肯定的。后来到了深圳，唉，不用说公司没资金（一个人也招不了，工资都发不出来，出差费用到现在还没报销），连去年犯错都没有好好反省。吾感觉是，领导甚至不认为自己犯了严重错误，从而导致今天的局面（实际上去年底吾就公开声称公司已死）。可以这样讲，任何好的建议都不会听。甚至，吾做什么都看着不顺眼。不顺眼你让我来深圳干什么呢？
三月中来深圳。来之前，哭过好几次。说起来真是不好意思，这么大的人哭什么。来深圳已经4个月了，没有休息过一天，天天赶工，为产品加码。能加的都加了，不能加的我一个人一时也做不了。
昨天事情是起因，让我仔细想清楚了。实际上公司已经没钱了，股东们也不愿意增资。站在股东的角度来说，两年半了都没打开局面，这事还有多少可能有戏？如果是吾，吾亦不会再出钱。去年底那位刚来的股东，肯定更是一肚子火。领导跟吾讲，股东会的时候有人说话很难听。吾表面上当然没说什么，心里就奇怪了，去年有人带着研发不干活的时候，汝怎么不觉得难看？不觉得自己有错误？造成今天这个局面，怎么看待自己决策的？说负责任，负责任有什么用？朝我发火干什么？
其实领导商务能力是极强的，放在全国也是很厉害的（吾这个技术水平放深圳，应该算中游吧）。可是为什么出现这样的情况？吾深入反思了很久，结论是：
1、其他人都不敢得罪那个负责研发的。
2、其他人不敢得罪，是因为有人很看重她，甚至听不得她的坏话。当初她做了点事情（实际上做死了，是我悄悄救活的），赶紧让她负责研发。这没办法，人确实是有时看某人就特别顺眼。
3、对吾有很深的成见（吾一直认为，有成见是正常又常见的事情），以至于影响到了公司决策，什么好建议都一律拒绝——这就不正常了。
