创业失败的重点，可能是内因，也可能是外因，或者二者都有。二者都有，其实也可以认为是内因。因为人家一句，当初如何如何，就可以堵死话题。
如果是外因失败，比如东西很好，也尽力推广了，就是卖不掉。这个纯属外因，看错市场了，那没办法。
如果是内因。。。实际上我们关注的就是内因。失败的内因有哪些？其实这里说的内因，都是指管理层，特别是决策层。员工跟这个一点关系也没有。
1、面对问题装聋作哑，能拖就拖。为什么装聋作哑？可能是自己决策的，可能怕告罪别人，或者觉得处理起来麻烦。干脆就拖吧，直到拖死，或者问题自己解决（这可能吗？）。
2、对工作漠不关心。比如自己有其他的事情，比如想偷懒。员工这样无所谓，领导这样做，结果只能是死。
3、把成见带进决策。吾看汝不顺眼，那么汝说的再正确，吾坚决不听。
4、听不得不同意见。吾有权力，一切听吾决策，汝说什么也没用。这个跟3有所不同，都很严重。
5、面对变化，无动于衷。形势是不断的变化的，在公司主要业务不变的前提下，要及时跟踪、变化。
公司失败，以上原因多少都有。说到底，是决策者的错误。
决策者说了，吾亦不是神，亦会决策错误，怎么办？这里吾提供一个行之有效的解决办法：
反省大会。
什么意思？每隔一定时间（比如一个月、三个月，不能超过半年），公司就进行一次管理总结。参与者都做一个幻灯片（即PPT），总结、反省，提出下一步的改进措施。注意：
每个参与者都要做，不能有例外。
一定是做成幻灯片文档，不能口头讲。因为做成文档，跟口头讲，效果完全不一样。
如果领导装聋作哑，或者有问题拒不改正，或者好建议拒不接受，赶紧准备走人吧。
