您当前的位置: 首页 > 

柳鲲鹏

暂无认证

  • 0浏览

    0关注

    4642博文

    0收益

  • 0浏览

    0点赞

    0打赏

    0留言

私信
关注
热门博文

创业失败的内因分析及避免办法

柳鲲鹏 发布时间:2018-07-22 07:40:20 ,浏览量:0

  创业失败的重点,可能是内因,也可能是外因,或者二者都有。二者都有,其实也可以认为是内因。因为人家一句,当初如何如何,就可以堵死话题。

  如果是外因失败,比如东西很好,也尽力推广了,就是卖不掉。这个纯属外因,看错市场了,那没办法。

  如果是内因。。。实际上我们关注的就是内因。失败的内因有哪些?其实这里说的内因,都是指管理层,特别是决策层。员工跟这个一点关系也没有。

  1、面对问题装聋作哑,能拖就拖。为什么装聋作哑?可能是自己决策的,可能怕告罪别人,或者觉得处理起来麻烦。干脆就拖吧,直到拖死,或者问题自己解决(这可能吗?)。

  2、对工作漠不关心。比如自己有其他的事情,比如想偷懒。员工这样无所谓,领导这样做,结果只能是死。

  3、把成见带进决策。吾看汝不顺眼,那么汝说的再正确,吾坚决不听。

  4、听不得不同意见。吾有权力,一切听吾决策,汝说什么也没用。这个跟3有所不同,都很严重。

  5、面对变化,无动于衷。形势是不断的变化的,在公司主要业务不变的前提下,要及时跟踪、变化。

 

  公司失败,以上原因多少都有。说到底,是决策者的错误。

  决策者说了,吾亦不是神,亦会决策错误,怎么办?这里吾提供一个行之有效的解决办法:

  反省大会。

  什么意思?每隔一定时间(比如一个月、三个月,不能超过半年),公司就进行一次管理总结。参与者都做一个幻灯片(即PPT),总结、反省,提出下一步的改进措施。注意:

  每个参与者都要做,不能有例外。

  一定是做成幻灯片文档,不能口头讲。因为做成文档,跟口头讲,效果完全不一样。

  如果领导装聋作哑,或者有问题拒不改正,或者好建议拒不接受,赶紧准备走人吧。

关注
打赏
1665724893
查看更多评论
立即登录/注册

微信扫码登录

0.8719s