以前有一位负责研发的，为了自己省事不干活（当然不是完全不干活），从网上找了一篇文章，题目是开会多的公司死的快，发到群里。然后呢？每周工作例会都不开了。自然的，员工干什么不知道，她干什么也没人知道。领导对她又特别信任（？），装聋作哑。结果就是整个研发放羊、崩溃，人都走光了，她也找机会走了。
实际上，开会多了会死，不开会死得更快。她不会开会，所以不开，然后研发死了。其实对于她来说，正确选择是让位，吾不会管理，也想偷懒，汝愿意干谁干。这样皆大欢喜。可惜的是，有自知之明的人很少。
那么怎么开会呢？这个吾会专门讲讲。
