管理感悟：怎样考评工作产出
红朝儒生
2016-5-9
关键字：管理 产出
简介：真正的技术高手，能解决别人解决不了的问题，看起来没有办法解决的问题。
上文说过，用工作产出衡量技术，大家心服口服。那有人问了，怎样考评工作产出呢？其实这事也真不是那么容易。
以软件而言，工作产出有：
代码（即实现的功能）。
故障解决。实际上故障解决起来很费事的。技术好的会不断提高品质，技术差的则会添乱。
测试数据。
文档。
难题的解决。真正的技术高手，能解决别人解决不了的问题，看起来没有办法解决的问题。当然，这里的难题，都是公司急需解决的关键。
具体衡量：
这个有的人工作产出又快又好，自然的技术好。
当遇到难题时，特别能体现技术的高低。有的人面对问题，束手无策，毫无解决办法。很多时候，他在这方面工作了几十年。而某些人即使对工作根本不了解，也能够迅速解决难题。为什么呢？因为有的人不会解决问题，而有的人掌握了解决问题的套路。这也是吾衡量技术等级的原则。
实际上，在一个软件公司，各人的技术水平，大家心里是有数的，工作中也是能感觉到的。虽然很多人觉得自己如何厉害，而在别人眼里却很一般。建议遇到这种情形，进行自我反思。
有一点需要提醒，如果汝觉得自己工作产出多，别人产出少，那要谨慎了。因为这是一种报怨，而没有人喜欢这种报怨。
