昨天跟别人聊天（嗯，其实是面试）。同样是搞技术的，这位李总水平比吾高很多。比如他说到由技术产品，吾就马上觉得很好。
当初有人负责视频通话的时候，视频经常要10几秒才出来。而负责人并不觉得是严重问题，自然没有打算解决。从技术角度来说，吾画面又不是出不来，不就是慢点吗？等等就是了。从产品角度来讲，这不仅是失败了，而且是死了。这样的东西，谁敢出去演示？更何况卖？
而技术人员平常基本都是这个思路——这倒不是说故意的，这是思维局限。
但是一个管理者，必须具备产品思维。问题在于，每个人都觉得自己有产品思维，而别人没有，只有自己观点是对的。别人说了又不服。比如这个10几秒问题，是吾解决的，负责人不仅没有意识到是吾救活了项目，反而认为吾试图抢她的功劳……
