其实这位研发总监，是吾以前在永中的同事，技术很好，脾气也很暴。技术好，很确定不是天才程序员，论单打可以算是中上级。技术之外，还有个境界问题。让她做事可以，指导别人做事就不行，连简单的测试都不会。
对于这种员工，发挥其工作能力，但是不能过度迁就。否则他想干就干，不想干就不干，这工作还能继续吗？如果动不动张口说走人，那就让他走。这是一个很严重的教训，各位引以为戒。
那么，这位研发总监错在哪里？
第一个错误，就是把开源代码当成自己的，认为是了不得的功劳。这事忽悠一下不懂技术的领导当然可以，在开发人员面前还要吹嘘有功劳，这玩笑开得大了吧？照着网上的教程下载、编译、配置，源码一句没改，没一点技术含量，这怎么就成了你的功劳？难道汝平常不拿工资？换成别的能做事的程序员，同样的时间，也能做到，请问你的技术水平体现在哪里？自己心里一点数没有吗？
第二个错误，只看到自己做的，没看到别人做的。比如SIP项目死了，严重问题自己视而不见，是吾加班加点攻关解决；上海项目死了，自己束手无策，也不肯去现场，是吾去收拾的烂摊子。要知道，这里有个前提，领导甲严禁吾干涉研发！觉得自己干活多，有没有看到别人在帮助汝收拾烂摊子？眼里只有自己干的活吗？
第三个错误，自己不干活，还赖在管理位子上。这个实际上是最严重的。以前从来没有担任过管理岗位，一开始任命的时候，还讲什么团队磨合、提高效率等等（其实就是文字游戏）。那么汝如何管理工作的？自己连个工作计划都不排？连个会都不会开，自己真没察觉？之后呢，就开始消极怠工，自己不干活，还占着管理位子，搞得整个研发部门很长时间没有产出（抬杠：人家还做了某事某事）。
个人认为，不想干、想偷懒的时候，最好办法就是提出不当主管了，理由那是很好找的。这样对双方都有利。主管哪里是那么好当的？
当然了，吾明确指责领导：错误是员工的，责任是领导的。她不干活，研发没产出，领导清清楚楚的知道，结果装聋作哑，任由事情恶化到不可收拾。
