有一句古话，林子大了，什么鸟都有。意思是说，人一多，各种怪事怪人都会出现。那么，林子小了，是不是就简单了？
NWT公司的股东吴是个公务员，经常感叹“机构多么复杂”。去年底，吾反驳说：咱们公司倒是很小，多么复杂汝也很有体会吧。他一时无言以对。
NWT公司人多的时候也不到20个人，而且开发人员占了多数。按理说，这样的小公司，这样的结构，应该说很简单、很单纯了。结果呢？真是比说书还精彩。
研发工作由吾负责时（管理了大部分人），吾只关心工作（自己承担了所有技术难题攻关）。事情做的好，就表扬（当然考虑到员工的能力，这样的机会不多）；批评人，也都是工作上。这时想复杂也复杂不起来。
后来呢，公司变味了。什么时候变味的？从那个女好手李某（就是领导甲提拔的研发总监，吾现在不称她为高手，因为在公司她一个技术难题也没有解决）来到公司之后。一方面是她本身确实走向了偏离技术（玩自己根本不会的权术）的路子，另一方面也给了领导甲跟吾斗争的可能。为什么这么说？其他员工技术能力跟吾差距较为明显，而这个女好手出现，从技术上看有替代吾之机会（实际上是没有的，前面说过，一个技术难题也没有解决）。
老张是吾熟悉的老同事了。有三个事情很复杂：
吾以为他主要负责商务，结果后来领导乙说以为他负责研发。也就是说，他拿着工资，在公司无所事事，做的事情都是自己的副业。这就过分了。
后来有人表示有点兴趣，还没谈到投资呢，他就声称要让其他股东退出。这也太搞笑了，影子都没有汝瞎激动什么？结果事情没有，还搞得其他人很不爽。
至于后来的专利官司，本来是必胜的，结果他事先把材料交给对方（他说是有人安排的），导致败诉。这事吾认为他确实是做的，因为这样可以拿回自己的一个欠条（后来他的电脑上也发现了这个文档）。他这样做完全是为了自己考虑，错误在于出事了他还要折腾，悄悄走人就是了。
怎么样？够复杂吧。
女好手，就叫李某好了。本来是一个搞技术的，脾气也很暴躁。
来了公司，吾安排她负责做SIP，人手都安排给她。这样吾集中精力写专利（一个小公司申请了十多个专利，还是不容易的）和技术攻关。结果呢？把网上的asterisk/doubango源码下载了编译、测试之后（一句源码也没改），她莫名其妙的膨胀，认为这是很难的事情，是了不起的功劳。这倒是没有什么，关键是她开始防备吾抢她的功劳，进而开始好逸恶劳（大事不做，难题不做，成天做点小修改，问题是汝拿了这么高的工资是来干这个的？）。
领导甲提拔她主管研发，她没有意识到当主管的责任和难处。她以为当主管有了权力，就是自己想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。安排的工作，一看有点难度，全部不干，带着其他员工一起放羊（17年9月吾跟领导乙做了个工作列表，12月底走的时候，一个也没做)。
一个好好的技术人员，争名夺利也就算了，还要玩什么权术。结果就成了这样。
领导甲商务能力极为厉害。可是对公司工作呢，方向完全错了。现在想想，他的方向以贬低吾工作为主要目标。这听起来不太可能，不过主线确实是这样：
开始说好的技术股份，是5千万15%，之前不稀释。后来他说要降为3千万（现在？我也不知道都到哪里了）。其实他要玩这个吾早就意料到了，也不是个事。只是后来公司搞死了，才成了事。
李某做了点事，他一下子就瞎激动起来了，从此，公司走上了一条不归路。他迫不及待的把吾架空为副总，由李某负责研发，而且当面说了一句：不要插手研发。如果不是吾能看到一年后的工作，两个月之内肯定要滚蛋（没有产出嘛）。其实权力斗争也很常见，干掉自己讨厌的提拔自己喜欢的也很正常。不正常在哪里？就是研发部门不干事，他也知道（不可能不知道），可是他却任由事情恶化，导致公司死亡，今年都没什么东西要卖，这才不正常。
坚决不听吾任何建议（别人也很难提出有用建议）。
平常尽可能的贬低吾技术能力、工作产出。这正常吗？正常。问题是，汝这样做，有什么用？有什么好处？
对于工作的管理安排（注意不是商务方面），领导甲可以讲完全外行，到了深圳吾感觉他完全是束手无策。这也让吾很奇怪，他怎么混到现在这个地位的？想来他有几个能力超强的手下，他负责指挥，而具体事情这手下包办了？其实吾现在认为，是他根本没把心思花在这个公司上，却又当着董事长，随意干涉事务。
领导乙呢？做商务也是超一流。
之前吾负责研发，倒是没有大问题。后来李某负责的时候，问题出现了：他安排工作，李工随口拒绝，他竟然就不了了之！次次都是这样。这就太诡异了。实际上，对于其他员工，差不多也是这样。大哥，汝是公司总经理，研发工作不跟上，公司卖什么？汝这样忍气吞声，说好听是修养好，说不好听是要故意让公司死你知道吗？
做软件项目，如果研发工作不能跟上，即使是领导乙，吾以为也是做一个死一个。为什么？软件项目的特性就是先用起来，不断完善修改。结果不幸的是……正好由李工负责研发。吾最看好的一个项目是政府客服项目，他每次去都是空着手。吾都急了：每次去要向别人展示工作进展啊！研发没跟上要下命令啊！现在过去一年多了……按照吾说法，好好的项目做死了。
到现在还是这样？是的，还是这样。有事情不安排，事情自己就做好了？也许就是拖拉习惯？
股东吴呢？每天下午都要跑到公司来。吾常常跟他讲，不要天天来，有事情来解决事情，没事情闲着再来。天天来公司，问题不解决，于是就不断恶化……别的领导就会推脱说，汝在无锡天天来公司，吾以为没有问题呢，一切好好的。
那么，吾有没有问题？吾有这样那样的问题，在研发工作上吾不仅跟上了商务，解决了所有难题，而且吾提前看到一年后要卖什么。领导甲把吾架空，领导乙又不下命令，吾也很绝望啊！
吾问题就是，对于领导甲、领导乙无原则的信任。出了问题以为他们解决了，或者自有妙计，实际上是束手无策。吾正确做法就是，严重问题拖拖拉拉、装聋作哑，吾就拍桌子。反正这样搞公司会死，有什么好怕的。
怎么样？是不是足够复杂？
