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柳鲲鹏

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亲身体会:小公司也会很复杂

柳鲲鹏 发布时间:2018-09-09 08:38:29 ,浏览量:0

  有一句古话,林子大了,什么鸟都有。意思是说,人一多,各种怪事怪人都会出现。那么,林子小了,是不是就简单了?

  NWT公司的股东吴是个公务员,经常感叹“机构多么复杂”。去年底,吾反驳说:咱们公司倒是很小,多么复杂汝也很有体会吧。他一时无言以对。

  NWT公司人多的时候也不到20个人,而且开发人员占了多数。按理说,这样的小公司,这样的结构,应该说很简单、很单纯了。结果呢?真是比说书还精彩。

  研发工作由吾负责时(管理了大部分人),吾只关心工作(自己承担了所有技术难题攻关)。事情做的好,就表扬(当然考虑到员工的能力,这样的机会不多);批评人,也都是工作上。这时想复杂也复杂不起来。

  后来呢,公司变味了。什么时候变味的?从那个女好手李某(就是领导甲提拔的研发总监,吾现在不称她为高手,因为在公司她一个技术难题也没有解决)来到公司之后。一方面是她本身确实走向了偏离技术(玩自己根本不会的权术)的路子,另一方面也给了领导甲跟吾斗争的可能。为什么这么说?其他员工技术能力跟吾差距较为明显,而这个女好手出现,从技术上看有替代吾之机会(实际上是没有的,前面说过,一个技术难题也没有解决)。

 

  老张是吾熟悉的老同事了。有三个事情很复杂:

  吾以为他主要负责商务,结果后来领导乙说以为他负责研发。也就是说,他拿着工资,在公司无所事事,做的事情都是自己的副业。这就过分了。

  后来有人表示有点兴趣,还没谈到投资呢,他就声称要让其他股东退出。这也太搞笑了,影子都没有汝瞎激动什么?结果事情没有,还搞得其他人很不爽。

  至于后来的专利官司,本来是必胜的,结果他事先把材料交给对方(他说是有人安排的),导致败诉。这事吾认为他确实是做的,因为这样可以拿回自己的一个欠条(后来他的电脑上也发现了这个文档)。他这样做完全是为了自己考虑,错误在于出事了他还要折腾,悄悄走人就是了。

  怎么样?够复杂吧。

 

  女好手,就叫李某好了。本来是一个搞技术的,脾气也很暴躁。

  来了公司,吾安排她负责做SIP,人手都安排给她。这样吾集中精力写专利(一个小公司申请了十多个专利,还是不容易的)和技术攻关。结果呢?把网上的asterisk/doubango源码下载了编译、测试之后(一句源码也没改),她莫名其妙的膨胀,认为这是很难的事情,是了不起的功劳。这倒是没有什么,关键是她开始防备吾抢她的功劳,进而开始好逸恶劳(大事不做,难题不做,成天做点小修改,问题是汝拿了这么高的工资是来干这个的?)。

  领导甲提拔她主管研发,她没有意识到当主管的责任和难处。她以为当主管有了权力,就是自己想干什么就干什么,想怎么干就怎么干。安排的工作,一看有点难度,全部不干,带着其他员工一起放羊(17年9月吾跟领导乙做了个工作列表,12月底走的时候,一个也没做)。

  一个好好的技术人员,争名夺利也就算了,还要玩什么权术。结果就成了这样。

 

  领导甲商务能力极为厉害。可是对公司工作呢,方向完全错了。现在想想,他的方向以贬低吾工作为主要目标。这听起来不太可能,不过主线确实是这样:

  开始说好的技术股份,是5千万15%,之前不稀释。后来他说要降为3千万(现在?我也不知道都到哪里了)。其实他要玩这个吾早就意料到了,也不是个事。只是后来公司搞死了,才成了事。

  李某做了点事,他一下子就瞎激动起来了,从此,公司走上了一条不归路。他迫不及待的把吾架空为副总,由李某负责研发,而且当面说了一句:不要插手研发。如果不是吾能看到一年后的工作,两个月之内肯定要滚蛋(没有产出嘛)。其实权力斗争也很常见,干掉自己讨厌的提拔自己喜欢的也很正常。不正常在哪里?就是研发部门不干事,他也知道(不可能不知道),可是他却任由事情恶化,导致公司死亡,今年都没什么东西要卖,这才不正常。

  坚决不听吾任何建议(别人也很难提出有用建议)。

  平常尽可能的贬低吾技术能力、工作产出。这正常吗?正常。问题是,汝这样做,有什么用?有什么好处?

  对于工作的管理安排(注意不是商务方面),领导甲可以讲完全外行,到了深圳吾感觉他完全是束手无策。这也让吾很奇怪,他怎么混到现在这个地位的?想来他有几个能力超强的手下,他负责指挥,而具体事情这手下包办了?其实吾现在认为,是他根本没把心思花在这个公司上,却又当着董事长,随意干涉事务。

 

  领导乙呢?做商务也是超一流。

  之前吾负责研发,倒是没有大问题。后来李某负责的时候,问题出现了:他安排工作,李工随口拒绝,他竟然就不了了之!次次都是这样。这就太诡异了。实际上,对于其他员工,差不多也是这样。大哥,汝是公司总经理,研发工作不跟上,公司卖什么?汝这样忍气吞声,说好听是修养好,说不好听是要故意让公司死你知道吗?

  做软件项目,如果研发工作不能跟上,即使是领导乙,吾以为也是做一个死一个。为什么?软件项目的特性就是先用起来,不断完善修改。结果不幸的是……正好由李工负责研发。吾最看好的一个项目是政府客服项目,他每次去都是空着手。吾都急了:每次去要向别人展示工作进展啊!研发没跟上要下命令啊!现在过去一年多了……按照吾说法,好好的项目做死了。

  到现在还是这样?是的,还是这样。有事情不安排,事情自己就做好了?也许就是拖拉习惯?

 

  股东吴呢?每天下午都要跑到公司来。吾常常跟他讲,不要天天来,有事情来解决事情,没事情闲着再来。天天来公司,问题不解决,于是就不断恶化……别的领导就会推脱说,汝在无锡天天来公司,吾以为没有问题呢,一切好好的。

 

  那么,吾有没有问题?吾有这样那样的问题,在研发工作上吾不仅跟上了商务,解决了所有难题,而且吾提前看到一年后要卖什么。领导甲把吾架空,领导乙又不下命令,吾也很绝望啊!

  吾问题就是,对于领导甲、领导乙无原则的信任。出了问题以为他们解决了,或者自有妙计,实际上是束手无策。吾正确做法就是,严重问题拖拖拉拉、装聋作哑,吾就拍桌子。反正这样搞公司会死,有什么好怕的。

 

  怎么样?是不是足够复杂?

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