今年被忽悠到深圳之初，吾讲了一个提前写好的PPT。吾明确提出，各个系统每周至少要测试两次。为什么呢？
- 第一个工作量不大。上海、公司、德州共三个系统，几个必备功能测试一遍，每个也就半小时吧。除了吾搞开发较忙，其他平常没什么事（这是工作性质决定的），只闲着也不好吧。
- 经常测试，才能最大可能的避免魔鬼定律，避免使用、演示的是否系统不能用。
其实这个可以用一句话说明：平时多流汗，战时少流血。现实中教训也是很多：
- 比如领导甲很爱护他提拔的研发总监，舍不得让她多干活。结果怎样？研发人走光了，公司没东西可卖。
- 江西项目，使用的时候错误百出（接上）。吾天天加班，把终端重写了一遍，才应付过关。如果不是吾善于突击，勤于突击，江西项目也就死掉了。
- 苹果终端杀死进程后，两次才能收到呼叫。
从上述来看，这些问题实在是一测试就知道，这说明公司的研发（头目）、测试都多么的偷懒。
那么，后来呢？
- 领导甲看吾不顺眼，在他眼里，别的员工工作很辛苦，吾水平低下不说，天天闲着。所以吾说的一定不能听。
- 领导乙呢？员工各个是祖宗，不安排工作。
于是，平常连测试都没有。这样的公司都喜欢吧？很多辛苦勤劳的公司都死了，何况这样的公司。
也希望各位当主管的，时刻记住“平时多流汗，战时少流血”：
- 重点难点一定要安排高手提早开工。
- 平常事情一定要做好。千万不要上了战场没有准备，没有演练。
