NWT公司创业失败，原因吾有多篇文章分析。主要原因：
领导甲心思不在公司；
领导乙不舍得让员工干活；
领导甲心思不在公司，却将吾架空，任由研发部门放羊。
吾一门心思干活，作为技术人员，是正确的。作为研发总监（后来架空为副总），其实吾有大错。错在哪里？
- 没有检查李某的工作，任由其盲目膨胀。
把开源代码编译运行，一个严重问题没解决，代码没写几句，就觉得自己功劳巨大，担心吾抢其功劳。为什么会这样？因为吾盲目放权，没有要求其提供计划、工作进展。
平常对其无原则的放纵，生怕哪里惹她不高兴甩手走人；而她不高兴随便给脸色看。其实这是极为错误的！
为什么会这样？又跟下一个问题有关。
- 错在没有拿自己的职位当回事。
名为总监、副总，研发人员十几个人，公司业务等于没有，如果觉得当个总监、副总有什么分量，实在是很搞笑。这是对的吗？又对又不对。对的地方，吾自己不以此外出吓人是对的，错在吾自己没把这个职位当回事，员工触犯了，出于团结也不处罚。
正确的做法是什么？一旦有人在工作上违背要求，吾就应该要求其改正。确认自己的工作要求合情合理，如果其坚决不肯改正，或者调离工作，或者降薪，要走人自便。
比如领导甲在贬低吾时，就应该拍桌子发火，汝什么意思？说吾水平低，咱拿出实际东西来比比。说不清楚跟汝没完。
- 错在把领导甲乙太当回事，没有拍桌子发火。
领导甲为某大电视集团的前董事长，领导乙为某行业销售全国第一。现在搞这么个小公司，实在没有难度。吾身为领导丁（后来是领导丙），对其完全相信。再明显的问题，再大的问题，通报给他们，吾以为他们自有妙计，或者已经处理好了。实际上呢？他们根本就装聋作哑，视而不见，任由问题恶化到不可收拾。
那么正确做法是什么？
问题不解决，就反复督促，要求其限期答复。
如果不能按时答复，就拍桌子发火。之后自行安排处置。
如果发火了没用，平常不管事的他们又及时跳出来阻止吾正确行动。那么，没什么好说的，赶紧准备找找工作。
所以，如果阁下是管理人员，负责研发的同时，必须对公司情况予以关注。应该发火的时候，必须发火！切勿盲目相信商务、领导，任由事情恶化。用一句名言：
以妥协求团结，则团结亡；以斗争求团结，则团结存。
