当主管的都知道，工作要求公布时，员工都是一副事不关己的样子。然后呢？没什么变化。
这个时候，主管常常批评员工态度有问题。批评之后，会有什么改变吗？当然没有。
其实呢，这是正常情况。如果工作要求公布了，员工马上遵守……这是幻觉，赶紧醒来。那么怎么办呢？这个时候，不谈态度，只谈做法。
什么做法？
首先，工作要求是否过高、过多。没错，员工都是高智商的，可是要改变自己习惯的做法，难上加难。所以呢，工作要求要低要少，最好是不需要动脑的那种。
然后呢？按时检查执行情况。对于执行不力的，限期写出反省报告。如果拒不写的，调整岗位。
然后主管们头痛的事情来了：那些水平高，又不执行的，怎么办？对于关键者，找其谈话，要求配合执行（给点面子）。对于常犯者，就要敢于得罪。否则以后工作更难开展了（参考《管理感悟：如何处理不干活的主管》）。当然了，技巧上可能各位有别的好办法，吾就不献丑了。
