NWT有两次裁员，后来人自己走光了。那么，是如何裁员的呢？吾在此记录下来，特别说明错在哪里，供其他人参考。相信会给大家带来一点启示。
第一次裁员，是领导甲（当时吾是领导丁，后来是领导丙）、领导乙一次来无锡后，老张（当时是领导丙）跟吾讲的。吾当时一愣：
研发工作完全是吾负责的，要裁员，怎么不提前跟吾说一声？现在直接就决定了？
不久之前还表示招人，需要开展工作，怎么突然风向就变了？引起这个转变的因素是什么？怎样做出这个决策的？
裁员了，下一步怎么办？咱可不是闲着没事裁员的。结果怎么着？什么说法也没有。
后来刚来不久的刘某被裁员（他能力上也确实差一些），当时跟吾讲，“这个公司有点坑”。被晾在一边的吾也没多说，只能叹了一口气。说这次裁员，是神经质行为可能不好听，说是心血来潮那是没错的。
第二次裁员，公司业务一直没有开展起来，账户上又快没钱了，自然又要裁员。这事呢，其实也是先决定了，才跟吾讲的。
这次裁员对不对？说对或者不对，都是可以的。关键问题是要解决公司怎么办的问题：现在产品能不能卖掉？如果不能卖掉，怎么办？是解散，或者转型？
结果怎样？裁员是完成了，公司怎么办，却是绝口不提。公司账上没钱，裁员能缓和一下时间，趁机开展业务才是关键。而业务一直没有开展起来，再过几个月，还不是照样死？
两次裁员，都是临时决定，都不涉及公司今后怎么办的关键问题。所以，公司能不死吗？所以：
如果汝决策裁员，首先要想的问题是，下一步怎么办？要改变什么？
如果汝是员工，碰上只裁员不谈今后怎么办的公司，准备走人。当然，再碰到NWT这种荒唐可笑的领导，估计也不可能。
