举例说明。以前在纽微特，有几次吃饭碰头什么的，头目甲、乙也在，股东吴说：跟着头目甲，乙学到太多东西。说的时候，头目甲、乙并没有反驳，甚至没有客气，算是默认了。吾当时心里不以为然，出于礼貌也没出声反驳。其实问一句，汝学到了什么？
业务一直开展不了，这还用学吗？
好好的公司，不抓工作却内斗，被活活搞死。请问这也要学吗？
对公司的事情，装聋作哑，不得罪人。这谁不会？
如果是一些工作流程，其实就是一个熟悉不熟悉的差别。这也不需要学习。为什么呢？这种事情找专业人士办最好，自己办反而出力不讨好。
一认真下来，好东西没学到，坏东西都会了。吾曾经当着他的面说，尔等几个人都害怕李，不敢得罪李，甚至不敢安排李的工作，好象是李抓住了尔等的把握一样。这是跟谁学的？跟股东吴谈不了公司工作，跟头目甲更谈不了，头目乙表面上能谈实际上根本执行不了。
股东吴经常说，朱某成长了很多。朱也没客气一句。汝并不是公司管理人员，怎么知道他成长了？好，名义上汝也挂名，那说说怎么个成长法？工作上做点事就是成长？
当然，这并不是说不能说点好话，而是不要说的太假太空。咱不要求说实在的，起码要说点靠谱的，比如说最近忙啊。公司业务一直没开展，实际上连一句辛苦都不好说出口，因为没看到业务进展，说辛苦那不是打脸？
