软件业有其特点，考评时要参考其他行业，同样也要考虑到特点。软件业有什么特点？
- 工作不好直接比较。不能简单的以代码量、工作进度、BUG量来比较，难度、复杂度差异太大。比如吾前一段时间解决OpenJDK的旋转字体打印，就改了一行代码，结果把整个JDK文字相关的代码翻了个底朝天。这个工作特点相当于研究、攻关；对于普通工作，如果说长时间（三天就可以）没有代码提交，肯定是有问题的。所以工作产出要有，作为重要参考，不能简单计算数量。
- 考评说到底是鼓励加班。有钱出钱，没钱另想办法（比如调休、奖励等）。
- 既然鼓励加班，其他方面自然要适度放松，不要斤斤计较。比如说，有软件公司的工作时间是比较灵活的，一般公司很难做到，这个时候要适度灵活，正常情况下的迟到、请假都可以不计算。人家辛辛苦苦的加班，又没有加班费，你还跟别人计较这个，那你到底要不要别人加班？
- 虽然每个人觉得自己厉害无比，在其他人看来，每个人的技术水平，大家心里都是有数的。一般工资也是相对应的。
- 新代码必然会引进新问题，根据能力做出不同的要求。比如有的员工能力就是一般，自然的要谨慎一些；有的员工能力强，改动范围大（比如吾这种情形），引起问题多也不必大惊小怪。
说了上述几个特点，同样要考虑到：
- 个别人会浑水摸鱼。不干活，或者少干活，或者拿别人的、搜索到的简单改一下顶替。
- 个别人会利用规则，比如经常请假、混时间等等。
面对这些恶意情形，要不要制定严格规则，把其他人也加进来？没有必要，完全没有必要。因为这种行为是很容易发现的，一旦发现即严厉处理，并对他严格要求（比如取消优待）。
所以，设计考评时，要有以下几个原则：
- 管理宽松。比如每月迟到几次、偶尔请假，都不要去计较。人家都已经辛苦加班了，还计较这个太小心眼。没加班的也看情形对当事人放松或取消。
- 工作要求严格。需要注意，要分派与其能力相适应的工作，避免强压做不了的事；也避免把简单事情分派给高手。
- 大多数人工作是不出色的。所以优秀员工，必须有日常证据（还不能是临时的）。
- 同样的，大多数人也是没有恶意行为的，因此对于个别人浑水摸鱼、造假等情况，一旦发现严厉处理：全公司通报、书面总结、降薪等等。
- 直接主管发现手下员工混时间、造假等，应该表扬；如果是其他人发现，直接主管必须进行书面总结，反思自己哪里出了问题，怎么改进。原因很简单，高层管中层，中层没做好要优先处理。
基于这几点，考评具体事项就好办了。
