昨天旁边一美女进行转正答辩。一会出来把本子往桌子上一丢，吾猜测是没通过。
吾印象中，一直以为是一个月即可转正，上一家公司三个月才转正吾就奇怪了，后来发现三个月貌似已经普遍了。吾以为这并没有多大意思，合格就转正，不合格就离职，这不是应该的？
这个美女是吾招进来的。吾招人只看答题情况（就是考一些简单的代码分析，不考记忆力或者高难度）。上一次一个男的70多分，上面砍了点价格人家就没来；这次美女也是70多分，吾就说表砍了，Ｃ本来就不好招，再砍下一下70分还不知道在哪里。入职的时候吾表示吾会进行转正辅导，即对转正答辩进行预演。后来把她划到另外一个组了，自然就没有人进行转正辅导了。
辅导转正有什么好处？
- 帮助回顾、总结工作。
- 通过检查，写好文档。
- 通过预演，排除紧张心理。
- 掌握一些演讲的技巧，适当地方插入笑话、故事、名言等等。
- 了解其能力，心里有数。
- 培养骨干。天天只看进度，或者试图通过团建、吃喝，这个是虚的；能实实在在指导工作，才是实的。
为什么主管不进行转正辅导？除了没这个观念外，关键就是主管自己也不会，比如演讲、文档等等。而人又是懒惰的不肯学习的。
前一段时间吾指导了她一些技巧，比如说进行预演、写文档，答辩前在心里拜一下各路神仙。她说这一招还是灵的。吾心里听了一喜：还真听进去了，不容易。
