去年这个时候，有头目心血来潮，突然提出，让测试人员找出产品的痛点，改善用户体验（创新），换个新界面。这就搞得莫名其妙。为什么呢？
- 因为泰山OFFICE是参考MS OFFICE。
- 而MS OFFICE可以说是千锤百炼，非常好用。
现在突然提出要改善用户体验，换新界面，意思就是MS OFFICE有明显不足？我司UI人员已经是世界顶级水平？大哥你信不？结果底下员工就瞎激动了，胡乱提了一些问题，UI也很快搞出一波。此事又是让吾负责，吾是很抗拒的。为什么？原因就是尔等自己水平不行，却还觉得自己如何英明（把自己的观点无限放大，自认代表用户），抄都不会抄就想创新？
- 吾先组织评审了一下所谓“需求”，统统将其归结于“报BUG”。意思很明确，尔等连测试都搞不好，还奢谈什么用户体验？自己心里一点数也没有？
- 对于界面，吾亦采取了拖拉的做法。汝水平再高，比MS OFFICE还高？大哥你这么厉害，还在这里混？在业界什么档次，自己没数吗？
吾策略是对的，奈何相关同事VERY NOT FULL，觉得自己英明无比，又有领导发放的鸡毛令箭……最后还是开始折腾了。吾有时需要对比功能：
一跑老版本（参考的MS OFFICE），就觉得眼前一亮。
新版本呢？图标不好看，界面不好看……
所以，工作中一定要反复强调：创新就是乱搞；死板教条、封闭僵化的员工才是好员工。
