上文说，安排新员工看代码，一个是表示汝不会管理，另外也是不负责任。因为这都是不可考核的。那么怎么给新员工安排工作呢？
其实也简单，安排可考核的工作即可。所以有如下工作：
- 强调科学精神：会就是会，不会就是不会；做了就是做了，没做就是没做。不要试图忽悠、蒙混过关、怠工等等。
- 熟悉开发环境。这个需要有传承，比如说软件的目录，如何进行替换等等。
- 把已有代码进行整理：清理垃圾，如注释、人名、BUG号、时间；美化格式；代码规范。
- 把代码编译运行起来，并把相关功能熟悉一遍。
- 运行起来后，可以跟踪一下运行流程。如果他说不会跟踪流程，说明水平太差，甚至就是不会编程。
- 找几个简单的问题，通过流程进行定位。
新员工要求每天写日志，确保有事干，做的也符合要求。这样每日考核，可以看到其工作进展，判断其水平。
