有同事说，在某平台上跑不起来。
心里一阵的愤怒。几年前，吾就专门写了个跑不起来怎么办的文件，放在显眼处。一句跑不起来有什么用？
还好，这个同事又补充了截图，几种运行方式。吾一看，对于LINUX的目录、文件一无所知，连新版本的目录结构变化了都不知道。于是说：问问你们主管培训一下LINUX的基础知识，顺便提供新版本的目录结构、测试基准。同时，将图截图给主管。
自然的，其主管不可能培训，也不会提供文档。过了半天同事回了截图，几种运行方式。吾一看，应该是执行文件不是对应的CPU编译（之前复制错了？），于是发文件让他替换后试一下。过了半小时说可以运行了（终于学会了复制）。然后感慨：这么个小事，绕这么一个大圈子，好歹是学了一点知识。
吾回复说：
眼光再高一点，你就明白我为什么这么做。
差异就是，你当作是个案，我看成是普遍。
也就是说，新员工入职时，主管就应该培训这些基本技能，如LINUX基础知识、不能启动怎么办、如何替换文件、并要求员工做好笔记。这样遇到问题，按照笔记操作，大家都省事。
主管不做，结果又要跟吾打交道，吾只好代为要求了。
