某测试员工说有问题，并按照要求把几种执行方式截图发来。按照要求应该是安装后的目录，结果他提供的是用户目录。吾就说，找一下你的头目，让他培训一下LINUX。
对于绝大多数人来说（包括我司开发人员），接触和使用LINUX的机会不多。遇到LINUX问题差不多是束手无策。而我司重点是LINUX测试，一个测试人员入职，可以认为他对LINUX是不熟悉的。你不进行技能培训，让他自己吃苦头？自学？那你头目怎么当的？怎么管理的？
有人抬杠说，那直接招懂LINUX测试的人不就行了？行啊，你介绍一批怎样？
昨天跟另外一个头目说起此事，他无动于衷，丝毫没有发现问题，也没有任何改进工作的想法。其实这两位是正常人的表现，大家都是这样做的。发现并改进，是不正常的。
当主管的连一点改进的事都不做，那你比别人区别在哪里？
