这个是吾在知乎上的一个回答。
根据柳氏管理学的看法，培训没有效果是正常的，有效果才是不正常的。
如果每个培训都有效果，那员工个个不成了顶级水平？还不都跑了？
柳氏管理学认为，人天生是懒惰的，不愿意学习的，同时又觉得自己英明神武（导致更加不愿意学习）。指望通过几次培训就能提高员工能力技能，是不切实际的幻想。
那么怎么做，才能让培训有效果呢？柳氏管理学认为：
- 首先要承认，培训没有效果，承认这样的事实。
- 找出工作中必须掌握的东西（根据岗位有差异），进行培训。没有效果为什么也要培训？意思就是已经培训过了强调过了，你不能抱怨或者指责公司没有进行培训没有通知。如果犯错了责任就不在公司这边。
- 要求主管执行。我知道主管也不愿意，也不想麻烦也不想得罪人。没办法，既然你当主管了，要求跟普通员工不一样，这是你的责任。
- 定期检查。检查出低级错误（即能够做到且不费力气），如果主管未要求处罚主管，主管要求了员工不执行处罚员工。
