对于工作和问题的看法，吾观点应该与头目都不同。这自然就产生了一个问题：是自己对，还是别人对？
六石管理学认为，人都是自以为是的。所以汝肯定认为自己是对的，别人是错的。
六石管理学认为，人是不可以被说服的，除非自己想明白。
所以，现在问题变成了，汝觉得别人错了，应该怎么办？六石管理学是这样看的：
- 首先就这个事情，汝自己有没有做得不对不好的地方？
这个时候不需要跟别人说，在自己内心进行思考的时候，可以老老实实大方的反思。自己做得对，不用多说；如果是自己确实做得不好，就可以想想是什么原因造成的。比如是自己拖拖拉拉，或者是在别人错误诱导下？
- 然后想想，他在这方面，是不是砖家？
如果对方是砖家，那就要好好想想了。比如有什么自己不了解不熟悉的地方？
- 衡量差异的关键一点，双方立场有何不同？
立场是一切问题的根本。如果双方立场相差太大，那就很难谈；如果双方立场一致或接近，事情就好办。据此设定不同的工作。
- 对方境界是不是超然？
境界是很玄乎的事情，大家境界都差不多。除了个别人（比如吾境界）都不需要考虑这个问题。只是最后提一下。也许例外呢？
这几个问题想一遍，自然就知道谁对谁错了。
有某个具有反思能力的牛人说，大哥吾按照汝之办法反思了一下，吾确实错了，怎么办？
