如果你哪个人是不是要重视质量问题，相信谁都会信誓旦旦的说非常重视质量。这个问题类似于你要不要命，不可能有人给予否定的回答。事实上呢？
吾很关心产品的质量，这是一种天赋。看到各个头目声称自己重视产品质量，吾信以为真，于是经常向头目们反映质量问题。结果怎样？一次两次头目还能好脸相待，第三次的时候就已经很讨厌了。吾也知道，只是对于产品的质量，还是要经常反映，不然对不起吾这个天赋啊。经过反思总结，就发现了头目们是怎样忽略产品质量的。
头目们是如何把产品质量扔一边的呢？
- 他人负责
我又不搞研发（不负责质量），你找负责人去。这不是开玩笑吗？是又怎样？
- 装聋作哑、避而不答、转换话题
这三个办法类似（略有不同），就不区分了。如果各位在反映质量问题，就会发现头目们会用这个办法。不过这并不是最常见的。
- 装模作样，仅限定问题本身
在反映（或暴露）产品质量时，都会用特定问题来说明。我们的本意，是用具体问题为例子，说明产品质量问题严重，要想办法。
头目们是怎么做的呢？立刻做出一副非常重视的样子（这个不好说装），英明神武的指挥：甲某你安排乙某分析一下这个问题，这两天内解决。产品质量？这个时候你再说什么，他们就会用到第二种办法。
那么，头目们为什么不重视产品质量呢？
