项目管理学习总结（13）——高效能技术Leader的30条军规

1、建立5~10人的最小战斗单元团队，扁平化的组织架构。 2、每两周一个迭代，并对产品方向做reivew，集中力量打造杀手级应用。 3、高效会议，会前发出议题，与会人提前做准备，会议要有结论，执行情况要跟踪。 4、使用时间管理工具，每日做时间管理计划，发送给你的领导。 5、每周做团队效率分析，包括资源使用率、评估团队产出、KPI完成情况。 6、组织团队内部分享、交流心得，将最佳实践更新到WIKI上。 7、采用Scrum或Kanban等敏捷开发模式，持续提升团队成熟度。 8、每周周会上，本Team需要改进的点，本周内必须完成或有进展。 9、学习邮件礼仪，善用邮件组过滤功能，提高邮件处理效率。 10、TASK的粒度在0.5~1天之内。 11、每天跟团队开站会，及时发现和解决项目中的问题。 12、product backlog里随时有足够团队开发一个月的需求设计，确保一个迭代完成可马上进入下一迭代，团队“零等待”。 13、异地团队协作，必须有接口人，由接口人负责日常需求沟通，保持1对1沟通，禁止多对多的网状沟通。 14、工时预估必须double check，有争议需提交技术Leader进行裁决。 15、遵守code review规范，使用sonar，findbugs工具做静态扫描，减少低级错误。 16、项目管理，使用Jira、readmine等工具。 17、每周测试leader做bug分析、开发leader代码质量问题分析、维护到WIKI。 18、每周例会让成员展示工作成果，如：设