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1. 如果没有和团队商议，请不要代表团队做任何承诺。作为一个Scrum Master，你没有任何权利代表团队接受需求变更，不管它有多小。即使你可以完全确定团队能够搞定它。你可以这么来回答：“我需要和团队沟通后再确认是否可以接受。”当然也不能在没有和团队商议的情况下承诺任何交付日期，交付物，或其它的任何东西。当然，你也许不必每次都召开全员会议来和大家沟通，有些情况下，团队内的部分相关成员经过沟通后也是可以做出决定的。但是，这仍然是团队的决定，而非你的决定。
2. 记住，你的目标是让团队看起来很棒。作为一个Scrum Master并不是要让自己看起来很棒。当团队看起来很棒的时候，你自然也看起来很棒。 当团队做得很好的时候，他们才看起来很棒。当团队外的人开始怀疑是否还需要你的时候，你知道你干的不错。是的，如果你的老板怀疑是否还需要你的时候，那就太可怕了。但是，一个好老板会知道你的技能和专业知识会使你显得不必要，而事实上你是不可或缺的。相信您的经理会明白显得不必要和实际上不需要之间的区别。
3. 不要用敏捷规则手册来怼团队Scrum和敏捷都没有附带规则手册（尽管有些人试图创建规则手册）。如果您的产品有用户，请考虑编写用户故事。但故事并不需要敏捷。如果有人需要知道你什么时候交付：请估算，如果没人想知道，也许你可以不做估算。如果您
