前言
微服务在最近几年大行其道，很多公司的研发人员都在考虑微服务架构，同时，随着 Docker 容器技术和自动化运维等相关技术发展，微服务变得更容易管理，这给了微服务架构良好的发展机会。在做微服务的路上，拆分服务是个很热的话题。我们应该按照什么原则将现有的业务进行拆分？是否拆分得越细就越好？接下来一起谈谈服务拆分的策略和坚持的原则。
拆分目的是什么？在介绍如何拆分之前，我们需要了解下拆分的目的是什么，这样才不会在后续的拆分过程中忘了最初的目的。拆分的本质是为了将复杂的问题简单化，那么我们在单体架构阶段遇到了哪些复杂性问题呢？首先来回想下当初为什么选用了单体架构，在电商项目刚启动的时候，我们只希望能尽快地将项目搭建起来，方便将产品更早的投放市场进行快速验证。在开发初期，这种架构确实给开发和运维带来了很大的便捷，主要体现在：
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开发简单直接，代码和项目集中式管理。
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排查问题时只需要排查这个应用就可以了，更有针对性。
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只需要维护一个工程，节省维护系统运行的人力成本。
但是随着功能越来越多，开发团队的规模越来越大，单体架构的缺陷慢慢体现出来，主要有以下几个方面：在技术层面，数据库的连接数成为应用服务器扩容的瓶颈，因为连接 MySQL 的客户端数量是有限制的。除此之外，单体架构增加了研发的成本抑制了研发效率的提升。比如公司的垂直电商系统团队会被按业务线拆分为不同的组。当如此多的小团队共同维护一套代码和一个系统时，在配合的过程中就会出现问题。不同的团队之间
