面对新环境下企业面临的痛点，科大讯飞董事长刘庆峰对公司提出了新的要求，即通过实施“A.I.+IT”的管理策略，提升整体管理水平。科大讯飞高级副总裁段大为说：“从企业管理的角度来看，科大讯飞是IT能力的使用者，拥有合作伙伴提供的大量管理信息化系统，而从另一个角度来看，我们又是A.I.能力的提供者。过去我们的A.I.能力贡献给了我们的客户，主要通过产品技术解决方案为客户提供服务，而现在我们要用这个能力反哺我们自身的管理。这恰恰是我们近几年在做的工作，就是在‘A.I.+IT’的理念引领下，推动管理信息系统由信息化向智能化演进。”
在“A.I.+IT”的管理策略引领下，科大讯飞把智能技术与IT系统有效地结合，提升整个内部管理的智能化水平，替代重复机械的劳动，提高工作效率的同时解决管理痛点。目前，科大讯飞已实现AI技术在财务领域的结合应用，如使用图像识别技术帮助员工实现快速信息录入，结合智能化引擎辅助财务审核，大幅提升了报销流程的便捷度。
在段大为看来，业务、财务等体系的数字化平台建设，共同构成了整体管理体系的完善和升级，“其实类似从整片森林到具体树木的关系，存在这样的逻辑演进的过程。落到具体的一棵树上，既反映了公司整体管理理念，又定位了有整体与局部的关系。并且其中的举措和做法是处在动态优化和调整的过程中。”正是依据“A.I.+IT”策略规划，对管理各个模块再及整体管理的数字化建设，助力集团发展战略落地。
段大为表示，以“AI+IT”为核心的管理提升，是科大讯飞在未来几年将进一步抓好、抓实的重点工程，也是公司练好内功、提升管理水平的重要方向。
