人工智能预测可以积极地运用到企业的发展中

　　我们如何把温伯格的理论应用在企业战略上？战略的目的就是要做长期的准备，通过对未来的精心设计，来决定企业下一步的方向。 　　企业计划的核心，是在众多可能性中，找到资源最匹配的可能性并全力以赴，把赌注押在这个可能性上。因此，战略的本意是缩小可能性。 　　其实，当认知模型转换后，要把它应用在企业经营当中。我们的最佳战略，往往需要尽可能地忍住不去预测。 　　以前，一些规模化公司把战略理解为 3-5 年的长期规划。现在，却只做半年的计划。 　　这意味着什么？我们通常的战略思维是一个线性思维，战略规划被视为一种限制性操作，它先识别可能性，并选择企业想要实现的可能性。 　　举个例子，在过去企业界，甚至国际政治中，场景规划（Scenario Planning）是一种广泛应用的战略制定方法。 　　曾经被视为顶尖的战略规划思路的场景规划，是否完美无缺？ 　　我们设想出，关于一个组织或者国家，可能有几种未来的发展，比如崩溃或者繁荣，我们通过几个可能发生的场景来规划未来故事。为了避免崩溃场景的出现，或者为了让繁荣的场景能够实现，我们基于这些思考来制定战略规划。 　　其实这是一种非常典型的线性思维。不论线性思维把世界规划成几种方案，它都受限于一种错误的世界观，世界的可能性远远超过这些方案。比如新冠肺炎疫情，它暴发前，不会出现在任何战略图上。 　　我记得参加达沃斯世界经济论坛时，遇到很多有意思的参会者。他们不仅讨论经济问题，甚至一些历史学家，针对 " 为什么没有人预测到苏联的解体 " 展开激烈的辩论。 　　作为历史学家，为什么预测不到？因为他们都是线性思维的信奉者。线性思维可以增加自身的复杂性维度，但是它无论趋向多么复杂，世界都不会有如其所愿的规则结构。 　　所以，我们需要的是非线性思维。 　　2. 非线性思维 　　我们举个例子，我非常推崇丽塔 · 麦克格拉斯（Rita Gunther McGrath，全球知名战略专家）写的《瞬时竞争力：快经济时代的 6 大制胜战略》（The End of Competitive Advantage，也叫《竞争优势的终结》）。 　　书中剑锋直指战略界鼎鼎大名的迈克尔 · 波特（Michael E.Porter，美国 " 竞争战略之父 "）。迈克尔 · 波特提出，企业都要追求 " 可持续竞争优势 "。 　　麦克格拉斯则认为，根本没有所谓的可持续竞争优势，唯一可以做的就是 " 持续重构战略 "。 　　这种战略的理解，要求公司必须对环境中的任何变化保持警惕，拥有特定的组织结构和文化，使其能够通过脱离当前的轨迹来作出反应，及时抽身，从而创造一个新的轨迹。这就是非线性思维。 　　生活中所有场景都告诉我们，一定要关注大的变化趋势。但是，麦克格拉斯理论认为，任何微小的变化都可能颠覆我们的生活。关注大的变化，也无法保证我们可以持续地重构。 　　所以，混沌状态下的战略，应转变思路，不是缩小可能性，而是尽量去创造更多的可能性。