我们现在已经无可幸免地走入到了产业互联网的新周期里

　　腾讯的产业互联网潜质，并不仅仅只是局限在其是「产业互联网」概念的首倡者，更多的原因在于腾讯所搭建的产业化的体系足够大，腾讯在产业里的扎根足够深，腾讯的技术积累足够前卫。因此，如果仅仅只是以「产业互联网」的首倡者的角度来看待腾讯在产业互联网上的地位和布局，并不是特别恰当的。 　　毋庸置疑的是，我们现在已经无可幸免地走入到了产业互联网的新周期里。在这样一个新周期里，改造产业，成为重点。同消费互联网时代，仅仅只是通过营销和推广的方式来改变C端用户的消费行为和习惯，甚至于他们的生活方式不同。产业互联网时代，更多地关注的是借助新的技术、新的模式实现对于产业运行逻辑和生产方式的深度改造。 　　显而易见的是，这是一种与消费互联网完全不同的发展逻辑。在这种发展逻辑的指引之下，我们再去用消费互联网的那一套，显然是无法达成预期的效果的。所以，当我们在看待产业互联网的时候，需要从一个全新的角度来看待。同样地，当我们在看待产业互联网的潜质的时候，同样需要以相同的视角来看待。 　　笔者以为，腾讯的产业互联网潜质，主要包含如下几个方面。 　　腾讯的「互联网遗产」 　　在那样一个巨头和资本贴身肉搏的年代里，我们经常看到的是以阿里和腾讯为代表的互联网巨头的两种完全不同的战略布局风格。对于阿里来讲，它更多地是外部的产业纳入到自己麾下，为我所用；而对于腾讯来讲，它更多地扮演的是助力和赋能的角色，更多地是让外部的产业独立发展。透过这样两种完全不同的发展模式，我们可以非常清晰地看出，阿里的打法所导致的一个直接结果，就是自身规模的不断扩大，而腾讯更多地导致的是百花齐放，百家争鸣的多样化的发展状态。 　　这其实是与产业互联网的内在逻辑是相通的。因为在产业互联网时代，我们更多地需要关注的是，在不同的产业，不同的领域里，可以出现更多的新生力量，它实现的是一个多样化的发展状态。而在消费互联网时代，则是尽可能多地拓展自身的业务版图，尽可能多地做大自身的生态体系，因为只有这样，玩家们才能获得足够多的流量，有了流量，才能实现更加长久的发展。 　　因此，阿里的打法，更加适合消费互联网时代，而腾讯的打法，则更加适合产业互联网时代。如果站在「互联网遗产」的角度来看待的话，腾讯在消费互联网时代积累下来的产业互联网的遗产，显然要比阿里在消费互联网时代所积累下来的产业互联网的遗产要多得多。 　　有了足够多的产业遗产，就预示着腾讯可以有足够的空间来对产业的转型和升级有所作为，同样也告诉我们，腾讯可以借助赋能产业和改造产业，获得更多的发展可能性。这是笔者之所以会对腾讯的产业互联网的潜质之所以会如此笃定的根本原因。