文章目录
1. 整体概览
- 1. 整体概览
- 2. 项目管理过程详解
- 2.1 项目整合管理
- 2.1.1 制定项目章程
- 2.1.2 制定项目管理计划
- 2.1.3 指导与管理项目工作
- 2.1.4 管理项目知识
- 2.1.5 监控项目工作
- 2.1.6 实施整体变更控制
- 2.1.7 结束项目或阶段
- 2.2 项目范围管理
- 2.2.1 规划范围管理
- 2.2.2 收集需求
- 2.2.3 定义范围
- 2.2.4 创建WBS
- 2.2.5 确认范围
- 2.2.6 控制范围
- 2.3 项目进度管理
- 2.3.1 规划进度管理
- 2.3.2 定义活动
- 2.3.3 排列活动顺序
- 2.3.4 估算活动持续时间
- 2.3.5 制定进度计划
- 2.3.6 控制进度
- 2.4 项目成本管理
- 2.4.1 规划成本管理
- 2.4.2 估算成本
- 2.4.3 制定预算
- 2.4.4 控制成本
- 2.5 项目质量管理
- 2.5.1 规划质量管理
- 2.5.2 管理质量
- 2.5.3 控制质量
- 2.6 项目资源管理
- 2.6.1 规划资源管理
- 2.6.2 估算活动资源
- 2.6.3 获取资源
- 2.6.4 建设团队
- 2.6.5 管理团队
- 2.6.6 控制资源
- 2.7 项目沟通管理
- 2.7.1 规划沟通管理
- 2.7.2 管理沟通
- 2.7.3 监督沟通
- 2.8 项目风险管理
- 2.8.1 规划风险管理
- 2.8.2 识别风险
- 2.8.3 实施定性风险分析
- 2.8.4 实施定量风险分析
- 2.8.5 规避风险应对
- 2.8.6 实施风险应对
- 2.8.7 监督风险
- 2.9 项目采购管理
- 2.9.1 规划采购管理
- 2.9.2 实施采购
- 2.9.3 控制采购
- 2.10 项目相关方管理
- 2.10.1 识别相关方
- 2.10.2 规划相关方参与
- 2.10.3 管理相关方参与
- 2.10.4 监督相关方参与