企业项目流程

下面是企业中项目开发的流程（不同企业可能不同，仅供参考）：

1. 售前工程师谈项目：为了确定项目需求，这一过程可能还需要产品经理，项目经理，甚至市场一起讨论
2. 项目立项：一般CEO+CTO拍板
3. 产品需求文档评审：这一过程需要做出产品原型图+必要文字说明+业务说明。这一过程需要产品、开发、测试、UI等反复开会讨论，敲定细节
4. 交互设计评审：一般会出一个Demo，团队反复开会研讨，最终定稿，和甲方签字确认。一般到这一步甲方会支付30%的项目款
5. 概要设计
6. 详细设计
7. 测试用例评审
8. 接口定义+后端开发+前端开发+联调
9. 代码review
10. 项目提交测试，甲方产品第一次验收，提意见或建议
11. 产品上线内测，甲方产品二次验收。一般这一步结束后甲方会支付60%的剩余尾款
12. 产品正式上线，一般会提供1到2年的售后服务，整个合同结束，甲方支付最后的10%尾款

注：

• 3、4、10、11阶段会有售中工程师跟进；
• 12阶段会有运维团队和售后工程师跟进。