昨天的开源的那个轮播库，发布后反映还不错，还是那句话，这个爆炸的信息时代。每天这么多的信息量，有真有假，实难分辨。去除那些无关重要的信息，找到一些对自身有价值的信息，才是最重要的。轮播库到时也会在公众号专门分析代码。下面是继上周五《问题背后的背后》第二篇分享，没有看第一篇的，可以从历只消息中看《问题背后的背后》第一篇。 还是说下这个分享的背景：
我的领导曾给我讲了一个故事叫买橘子的故事，他告诉我这个故事的的内容是来自网上，我从网上找了一篇，意思相近的，如下： 胡安进公司两年了，对待工作一向认真、投入、尽职尽责。他每天准时上班，而且为自己从未受到过批评感到自豪。 某天，胡安去找经理理论，他说：“先生，我在公司工作了两年，认真敬业，但是我感觉自己受到了忽视。罗赫略6个月前来到公司，和我的职位一样，现在却已经升职了。” 经理显得有点伤感，对他说:“一会儿我们再解释这个问题，你现在可不可以帮我一个忙？我想给全体员工准备一些工作午餐用的水果。街道拐角有一家水果店，请帮我看一下有没有桔子。” 胡安跑去后5分钟就回来了。 经理问他：“胡安，有桔子卖吗？” “先生，那里有桔子卖。” “价钱是多少？” “啊，我没有问这个。” “那卖的桔子够不够所有员工吃的？” “我也没有问这个，先生。” “那有其他水果卖吗？” “我不知道，但是我想……” “哦，你先请坐下稍等一会儿。” 经理打电话叫来了罗赫略。罗赫略来了之后，经理给了他与胡安相同的指示。10分钟后，他回来了。 经理问他：“罗赫略，你给我带来了什么消息？” “先生，那里有桔子卖，数量足够全体员工吃。除此之外，他们还有香蕉、木瓜、甜瓜和芒果。桔子的售价是每公斤1.5比索。店主告诉我，如果买的多，他还能给我8%的折扣。我先预定了桔子，不过如果您选择其他水果的话，我就再回去下一次订单。” 经理转向一脸惊讶地等在旁边的胡安，问道：“胡安，刚才你要和我商量什么问题？” “没什么，先生，我感到十分抱歉。”
以下是读问题背后的背后的第二篇读后感，这个不是什么鸡汤，实实在在在工作中用得到的：
1、主人瓮精神（owner)
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承诺用自己的智力、心力和劳力解决问题，而且绝不会争功诿过。
2、团队精神的基石，欣赏团队中每个人与生俱来的天赋与优点
3、提高个人责任意识，从”我”做起
4、只能改变自己
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管理者无法改变人，担当的是训练，忠告，指导的角色。
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谁也无法改变他人，只有当事人痛下决心，才可能从内心改变。
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我们所有的实践都是在塑造自己，而不是他人的想法和行动。
4、我不再试图改变别人，这样你和别人才会处得很好，沟通顺畅
5、从自己做起
初中上体育课时，做跳远测试，班上有两个体育特长生男生规定是2.2及格，大家都不知道自己能跳多远，两个特长生，跳的都是2.3左右。大家觉得完蛋了，肯定及不了格没人敢去跳。体育老师说，如果先跳的，可以跳的不及格，可以视相应情况，给到及格。于是大家都争相去排队跳。奇怪的是大部分，都是超过了2.2，更有甚者跳了2.45比体育特长生还远。从我做起，而不是看到别人做了什么
6、你做到言行一致了么？
7、个人的”力量”
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个人责任的重点不是期盼他人首先改变，或是改变他人，而是首先改变自己，进而改变现状。
8、谁能做真正的榜样，请站出来
做榜样是你我的责任
9、实践个人责任
QBQ的最终目的是用于实践。先提一个更好的问题，改变自己的思维意识。然后做更好的选择，最后去实践。
10、什么都不做的风险
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行动会导致错误，却也带来了学习和成长，不行动则是停滞与萎靡
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行动的结果是解决。不行动充其量是维持现状，并让我们一直活在过去。
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行动需要勇气，不行动表示恐惧。
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行动建立信心，不行动助长怀疑。
11、别说个人的影响力微不足道
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有些别人对团队一些看法，可能就是因为团队中某位成员。
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刮目相看，往往在个别人身上。
12、人人都是领导
领导就是：
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时刻在锻炼自己的想法
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以承担个人的责任为己任
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不断作出具有积极意义的选择并付储行动。
13、领导不是问题的解决者,而是问题的给予者
14、QBQ的精神
内涵: - 别再有“别再有小媳妇”的心态，别再有拖延，推诿或怪东怪西 - 我只能改变我自己 - 立刻就去执行，行为高于一切！
最后是自己给自己一些提问方式的变化？还是非常有用，如果你们读完也有一些问题，目前还没有开通留言功能，可以后台留言给我：我会回复。好的东西。我会和大家分享。
Q: 我该如何确认问题？ 我该如何求助他人？ 我该如何找到不合理的逻辑？ 我该如何在下次任务中，不犯类似的错误？ 我该如何把这段逻辑放到不合理的地方？ 我该如何明确目标，并做好这件事？ 我该如何与他人建立有效的沟通？ 我该如何减少耗时无产出的工作时间？ 我该如何更好的review自己的代码逻辑？
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